請不要再放「半個人」或「1/4人」來經營網站、粉絲團、部落格了 經營網站

Laputa

好幾次，去拜訪企業，來了一大批相關的同事，有基層，也有中高階，坐滿了會議室。
身為講者的我問：「這麼多來聽的各位之中，有誰的工作是經營貴公司的『網站』的？」
有時候，視我們講的題目而定，網站可能換成「粉絲團」。
或，「貴公司的部落格」。
然後，就有一隻手，會怯儒儒的舉了起來，一看就知道是這會議桌上最年輕的那張面孔。
「呃，真的是你？」
她羞澀的靦腆的表情，而旁邊的同事們則露出賊賊的笑意。
「那，貴公司，有多少人力在經營這個網站？」
對面的一排同事，依然面面相覷，還沒人回答卻先相視而笑，約莫五秒鐘後，回答的不是那個年輕的小女生，而是另一個較老練的同事：「唔，『半個人』。」
啥？半個人？
「意思是『她』一半時間做嗎？」我示意著那小女生的方向。
一排同事笑得更詭異了，欲言又止，又過了幾秒鐘才又推派一位代表回答，彷彿這是一件極度不好意思回答的事。
「呵，」該代表說：「是她的四分之一時間做啦，然後他（指向另一位年輕人）的四分之一時間幫忙找資料…。」
以上，就是我們拜訪公司的時候，經常看到的現象──
那就是：老闆從天上下達指令要好好做這個網站、好好做這個粉絲團、好好經營這些…。
但最後，礙於預算，也礙於此事尚未證明任何績效，因此，無法多請一個人「專職」的全職的全心的來做。
也因此只能請最年輕的來做。
而且是她的「四分之一」的時間來做。
想想，當一份工作交在你手上，而你被賦予「四分之一的工作量」，你會如何面對此工作？
當然是閒置在那邊了。
當然是沒時間做了。
當然是老半天做不出什麼成績來了。
但老闆又偏偏常來問你，辦得如何了？
坦白說，你實在答不出來，因為沒做多少，也沒做多好──明明不是一份只四分之一就能「搞定」的工作，卻交到你身上；然後你卻發現，那四分之一的工作竟然是老闆最在意的，你其實也想大幹一場，卻無法支身。
我觀察到目前企業對網路趨勢的態度就是，所有關於「網路」的部份，都從某一位同事的「兼差」開始。
好消息是，做到最後，尤其是目前我們看到一些對網路很成熟的公司，幾乎都是每個產品一個PM，然後就由這個PM去操作所有「外部」的廣告公司、製作公司、行銷公司、寫粉絲團的、寫部落格的、拍影片的……。他們真的是這樣做的，業績設定以後，PM就有預算；有了預算以後，就去操作外面的公司。這些公司都活得很好，事實上往往是市場的前幾名；市場上的前幾名，都是這樣做的。
可是很多老闆無法接受這一點。
不了解為何無法接受？既然網路是接下來的翻盤進步的關鍵，為何只分配給最年輕的那位員工的四分之一的時間去操心，不願再多給？
不給足夠的時間和資源來玩網路，我們所失去的時間，那「機會成本」(opportunity cost)更可怕！
所以，要怎麼「說服老闆」？
不知道。
也許，第一件事可能是要先「說服你自己」，有自信自己真的可以做更多事情，然後大膽的和老闆答應某一個績效成績。
告訴他，前提是：請讓你變成一個百分之百的網路人員吧！

Source: Mr.6 (http://mr6.cc/?p=8276)

其實這文章挺有意思的，經營網站、粉絲團、部落格，其實也是一門生意，但很多人可能不太知道。
其實經營一個網站、粉絲團、部落格都會涉及到
1.品牌管理
2.人力資源
3.財政管理

我說得好像很嚴肅，但大家想得深入一點的話，其實這3點做得好的話，基本上好網站是不會沒人去的
PS 我說的這3點之後會另文再討論，畢竟時間所限，寫太長恐怕沒人會看......

HKACG創辦人
夜神月

virtue

讓我想起大學上的一門科目:價值核心管理學
那門課主要是在上一些企業的成功經驗
如何把這些經驗轉換成內外化和管理方法來實踐........
從時代來證明 最終還是只能得出一個結論
品牌源於概念 概念的平衡須由品質來維持 而品質的本質是專業
就像好幾家公司雖大 之後慢慢走向代工授權的道路
空有品牌沒有品質 被人嫌棄的要死